(2) 改善人才环境，加大吸引力度

　　要想吸引人才、留住人才，最根本的是从制度建设出发，创造一个良好的人才环境氛围。要继续提高人才待遇，按照市场规律、价值规律，以优劳优酬、一流人才、一流业绩、一流报酬的分配原则，建立重实绩、重贡献、向层次和关键岗位倾斜的分配激励机制，真正体现个人价值和地位，促使有才能的人多出成果、出好成果。为吸引更多的帅将人才，对高层次的拔尖人才，也可实行协议工资制，参照学校情况和引进人员的工作水准，以人事代理的方式双方协定工资标准。此外，还可以考虑知识技术要素参与分配的形式，如年功津贴、技术开发收入预分配等多种形式的分配方式。

　　(3) 采用多元化的招聘方式

　　人才招聘工作要改变被动、单一的方式，力求主动化、多样化。一是引进人才需要我们放下架子，从被动等才上门到“筑巢引凤”与主动出击相结合枪人才。除了有针对性的参加招聘会、交流会等形式引进人才外，还可以根据需要通过国内教育网络和高校网络平台通道招聘，或随时组织人事部门和相关院（系）成立人才引进小分队，到国内各地甚至海外招聘人才。二是把有关公司、企业的高层次技术专门人才或其它行政事业单位的特色人才吸呐到独立学院为我所用，独立学院为培养应用型高级专本人才，必须要有社会实践的行家来作为专业教师才能更快更好的体现我们的特色。

　　（二）加大独立学院教师培训力度，狠抓学科梯队建设

    一手抓人才引进，一手抓教师培养提高是独立学院师资队伍建设的首要任务与基本原则。独立学院师资培训主要有以下几个方面。

　　(1) 狠抓学科带头人的培养，重视应用型学术骨干教师、优秀青年教师的选拔和培养

　　学科带头人是决定学校学科发展方向和发展水平的根本要求,应用型学术骨干教师不仅是学校学科建设的中坚力量,而且是培养独立学院高级应用型专门人才的教学核心人才,优秀青年教师又是学校建设的未来,努力抓好学科带头人的培养,造就一批应用型学术骨干教师和优秀青年教师，是独立学院改革、建设和发展的一项根本性战略任务。

　　(2) 选派独立学院访问学者

　　到今日止，国内已有独立学院几百所，且有不少独立学院办得非常出色，所以，独立学院要根据学校学科梯队建设和教学科研任务或培养人才特色等方面的需要，加大选派独立学院访问学者的力度，这不仅是促进校际间学术交流的有效方式，也是独立学院培养学科带头人和应用型骨干教师的重要途径。如学校每年选派几名工作表现良好、专业基础较扎实、业务发展有潜力的教师以访问学者的身份进入国内高水平独立学院或应用型研究机构工作，有计划、有步骤的做好选派独立学院访问学者工作。同时，加强对访问人员的跟踪考核与管理。规定进行访问的教师要在访问前制定访问计划，在访问结束后提交访问报告或相关科研论文成果，在访问期间的岗位津贴等予以一定的补助。